بررسی موضوع تمرکز و عدم تمرکز در تهیه و تامین کالاهای مورد نیاز شرکت ملی فولاد ایران و واحدهای تابعه

وقتی که از تمرکز بعنوان جزیی از مدیریت صحبت می شود، منظور همان تفویض اختیارات و یا حبس تمرکز اختیارات است. عدم تمرکز از یک جهت علاوه بر ارتباط با تفویض اختیار فلسفه سازمان را نیز تحت تاثیر قرار میدهد و به تصمیماتی دقیق نیازمند است که باید سطوح دیگر سازمان آنها را انجام دهند عدم تمرکز تمامی جنبه های مدیریت را تحت تاثیر قرار میدهد و درواقع یک عامل مهم و اساسی برای یک سیستم مدیریتی تلقی می شود. با توجه به اینکه، کارآمد کردن همکاری انسانها دلیل وجود سازمان می باشد، لذا دلیل ایجاد سطوح سازمانی، ایجاد محدوده های مدیریتی است که آنرا محدوده کنترل می نامند. به عبارت دیگر، چون در تعداد انسانهایی که مدیر میتواند آنها را سرپرستی نماید تنگناهایی وجود دارد. بنابراین سطوح سازمانی مطرح می شود. سابقه و قدمت محدوده کنترل در مدیریت به اندازه قدمت سازمهان می باشد. در هر سازمان باید مشخص شود که محدوده مدیریت چه مقدار باید باشد. یا تعداد زیردستانی که هر مدیر باید سرپرستی نماید، چقدر باید باشد. علاوه بر مطالب فوق، لازم به یادآوری است که، تقسیم وظایف به صورت سازمان هرمی شکل و دستیابی به سطوح چندگانه همواره مطلوب نیست. در اینجا حدود وظایف مطرح می شود وظیفه ای که در این تحقیق مورد بررسی قرار می گیرد، وظیفه تهیه و تامین کالا است که هم چنانکه قبلا ذکر شد، به علت دگرگونیهایی که در مدیریت تدارکات و فرآیند ساخت و تهیه کالاها ایجاد شده دستخوش عوامل مدیریتی و سازمانی بوده و علت این تغییرات و دگرگونیها عدم توجه کافی به مسئله تمرکز و عدم تمرکز در حوزه مورد تحقیق بوده است. بنابراین باید با تجزیه و تحلیل داده ها و بررسی اطلاعات گذشته در این زمینه محاسن و معایب سیستم تمرکز و عدم تمرکز مورد بررسی قرار داده و شاخصهایی را انتخاب و مورد آزمایش قرار داد و پیشنهاد نمود که، در چه مواردی تهیه و تامین کالا بصورت مستمرکز و در چه مواردی بصورت غیرمتمرکز صورت پذیرد. و آیا تصمیم گیری در زمینه تهیه و ساخت باید در یک واحد سازمانی انجام شود یا خیر؟